...Das Projekt war geprägt von hoher fachlicher und sozialer Kompetenz mit viel Klarheit und Struktur. DasTeam des Ingenieurbüros Armin Lausterer agierte in schwierigen Situationen souverän...
...Zu jeder Zeit konnten wir die Leidenschaft für das Projekt und für uns als Kunden spüren...
Die Kompetenz von Herrn Lausterer und Frau Düber waren entscheidend für den erfolgreichen Projektabschluss...

…Frau Düber führte zahlreiche Projekte, Workshops und Trainings im Bereich 5S, Rüstzeitoptimierung, Wertstromdesign, Lean Logistic und Shopfloormanagement durch. Ferner betreute Sie firmenübergreifende Teams und Projekte zur Steigerung des First Pass Yields... …Aufgrund der hohen fachlichen und sozialen Kompetenz agierten sowohl Frau Düber, als auch Herr Lausterer in schwierigen Situationen, als Team und auch einzeln, sehr erfolgreich... Wir empfehlen Ihnen das Ingenieurbüro Armin Lausterer sehr gerne ohne Einschränkung weiter.

… Vor allem durch die Themen Rüstzeitreduzierung und Shopfloormanagement wurden signifikante Erfolge erzielt. Mit Hoshin Kanri gelang eine konsequente Fokussierung aller Mitarbeiter auf die Werksziele. (…) Er zeichnet sich durch sehr viel Erfahrung, kreative Ideen und den Blick für das “Machbare” aus. …

Herr Lausterer unterstützte uns bei der Weiterentwicklung unseres bestehenden Projektmanagements unter Einbeziehung der Beteiligten, sowohl auf Geschäftsleitungsebene also auch auf Mitarbeiterebene. (…) Dank der praxisorientierten Arbeitsweise von Herrn Lausterer, konnte nicht nur konzipiert, sondern auch umgesetzt werden.

Herr Lausterer war im Werk Weiden bei der Einführung von KVP und Lean Management als externer Unternehmensberater tätig. Ferner übernahm er als Interimsmanager die Position des stellvertretenden Werkleiters für 9 Monate. (…) Als Coach unterstütze er tatkräftig die Umsetzungsteams. Vor allem in den Bereichen Steigerung der Anlagenverfügbarkeit und Rüstzeitoptimierung war dies sehr erfolgreich.

"… Ich lernte Herrn Lausterer bei ca. 10 Projektengineering-Meetings und Treffen über zwei Jahre als Leiter der Laserfertigung bei Osram Optosemiconductors kennen. Er war der Hauptentscheidungsträger auf Kundenseite. (… ) Er überzeugt durch Klarheit und Struktur. Darüber hinaus hat er einen Sinn für die Rahmenbedingungen in einem mittelständischen Unternehmen, welches mit einem Konzern in Geschäftsbeziehung steht…“

„ (…) As a director of high power laser production he was in charge of introducing our new tools made in Japan in the new production line of Osram OS. (…) He was a good communicator and an effective coordinator who could easily overcome the cultural differences and achieve a consensus in the difficult subjects. …