Projekte

• Ca. 270 Mitarbeiter – 2 Standorte
• Hochpräzise Kunststoffspritzgussteile für Automotive, Medizintechnik, Halbleiter, Optohalbleiter (LED)

Projektziel:

• Produktivitätssteigerung durch die Einführung einer KVP / Lean Kultur

Erfolge:

• Sechsstelliger wirtschaftlicher Nutzen durch KVP Projekte und Ideenmanagement
• Reduzierung des Aufwandes bei der Endkontrolle von LED Gehäusen um 30%
• Steigerung der Anlieferqualität beim Kunden (weniger Reklamationen)
• Nachhaltige KVP Kultur etabliert. Ausgebildete Lean / KVP Experten des Unternehmens, haben die Weiterentwicklung des Projektes übernommen.

• Ca. 250 Mitarbeiter – 1 Standort
• Herstellung von SMC und Composite-Produkte für Automotive

Projektziel:

• Produktivitätssteigerung durch die Einführung einer KVP / Lean Kultur

Erfolge:

• Steigerung der Anlageverfügbarkeit von 70% auf >90%
• Rüstzeitreduzierung um 30%
• Der Lean / KVP Experte des Unternehmens, hat die Weiterentwicklung des Projektes übernommen.
• Lean / KVP wird konzernweit etabliert

• Ca. 1000 Mitarbeiter - 1 Standort
• Komponentenhersteller Automotive

Projektziel:

• Steigerung der Prozesssicherheit bei einem Zulieferer

Erfolge:

• Durchführung eines VDA 6.3 Audits beim Zulieferer
• Fristgerechte Umsetzung der Maßnahmenliste beim Zulieferer
• Deutliche Verbesserung der Prozesssicherheit beim Zulieferer
• Konstant hohe Lieferqualität des Zulieferers
• Verbesserung des Verständnisses beim Zulieferer für Anforderungen und Vorgehensweisen in der Automobilindustrie

• Ca. 370 Mitarbeiter – 2 Standorte
• Hochpräzise Metallbearbeitung (Drehen, Fräsen) für Automotive

Projektziel:

• Ausbau der bestehenden Lean/KVP Verbesserungskultur

Erfolge:

• Standortübergreifender Erfahrungsaustausch etabliert.
• Kontinuierliche Verbesserungskultur etabliert
• Austausch zwischen Führungskräfte und Mitarbeiter verbessert.
• Kontinuierliche Verbesserungsprojekte durch Mitarbeiter vor Ort in der Produktion

• Ca. 250 Mitarbeiter – 1 Standort
• Herstellung von SMC und Composite-Produkte für Automotive

Projektziel:

• Interimsmanagement als Assistenz der Werkleitung
• Weiterentwicklung des Managementteams

Erfolge:

• Die Abwesenheitszeit des Werkleiters wurde ohne größere Probleme überbrückt.
• Prozesse, Arbeitsplätze und Arbeitsabläufe konnten bezüglich Kosten, Zeit und Qualität signifikant weiterentwickelt werden.
• Die Zusammenarbeit im Managementteam gestaltet sich konfliktfreier. Entscheidungen werden nun schneller und häufig im Konsens getroffen.

• Ca. 150 Mitarbeiter – 1 Standort
• Sondermaschinenbau für Medizin-, Elektrotechnik, Automotive

Projektziel:

• Weiterentwicklung des bestehenden Projektmanagement

Erfolge:

• Weiterentwicklung des bestehenden Geschäftsprozesses Projektmanagement mit den Beteiligten.
• Anpassung, Erstellung von Meetings, Dokumenten und Vorgehensweisen
• Coaching der Projektleiter und der Geschäftsführung
• Projekt aktuell in Umsetzung