Projekte

Projekt 1: Mittelständisches Unternehmen

  • Ca. 270 Mitarbeiter – 2 Standorte
  • Hochpräzise Kunststoffspritzgussteile für Automotive, Medizintechnik, Halbleiter, Optohalbleiter (LED)

Projektziel:

  • Produktivitätssteigerung durch die Einführung einer KVP / Lean Kultur

Erfolge:

  • Sechsstelliger wirtschaftlicher Nutzen durch KVP Projekte und Ideenmanagement
  • Reduzierung des Aufwandes bei der Endkontrolle von LED Gehäusen um 30%
  • Steigerung der Anlieferqualität beim Kunden (weniger Reklamationen)
  • Nachhaltige KVP Kultur etabliert. Ausgebildete Lean / KVP Experten des Unternehmens, haben die Weiterentwicklung des Projektes übernommen.

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Projekt 2: Produktionswerk in einem Konzern

  • Ca. 250 Mitarbeiter – 1 Standort
  • Herstellung von SMC und Composite-Produkte für Automotive

Projektziel:

  • Produktivitätssteigerung durch die Einführung einer KVP / Lean Kultur

Erfolge:

  • Steigerung der Anlageverfügbarkeit von 70% auf >90%
  • Rüstzeitreduzierung um 30%
  • Der Lean / KVP Experte des Unternehmens, hat die Weiterentwicklung des Projektes übernommen.
  • Lean / KVP wird konzernweit etabliert

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Projekt 3: Automobilzulieferer

  • >1000 Mitarbeiter – 1 Standort
  • Komponentenhersteller Automotive

Projektziel:

  • Steigerung der Prozesssicherheit bei einem Zulieferer

Erfolge:

  • Durchführung eines VDA 6.3 Audits beim Zulieferer
  • Fristgerechte Umsetzung der Maßnahmenliste beim Zulieferer
  • Deutliche Verbesserung der Prozesssicherheit beim Zulieferer
  • Konstant hohe Lieferqualität des Zulieferers
  • Verbesserung des Verständnisses beim Zulieferer für Anforderungen und Vorgehensweisen in der Automobilindustrie

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Projekt 4: Mittelständisches Unternehmen

  • Ca. 370 Mitarbeiter – 2 Standorte
  • Hochpräzise Metallbearbeitung (Drehen, Fräsen) für Automotive

Projektziel:

  • Ausbau der bestehenden Lean/KVP Verbesserungskultur

Erfolge:

  • Standortübergreifender Erfahrungsaustausch etabliert.
  • Kontinuierliche Verbesserungskultur etabliert
  • Austausch zwischen Führungskräfte und Mitarbeiter verbessert.
  • Kontinuierliche Verbesserungsprojekte durch Mitarbeiter vor Ort in der Produktion

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Projekt 5: Produktionswerk in einem Konzern

  • Ca. 250 Mitarbeiter – 1 Standort
  • Herstellung von SMC und Composite-Produkte für Automotive

Projektziel:

  • Interimsmanagement als Assistenz der Werkleitung
  • Weiterentwicklung des Managementteams

Erfolge:

  • Die Abwesenheitszeit des Werkleiters wurde ohne größere Probleme überbrückt.
  • Prozesse, Arbeitsplätze und Arbeitsabläufe konnten bezüglich Kosten, Zeit und Qualität signifikant weiterentwickelt werden.
  • Die Zusammenarbeit im Managementteam gestaltet sich konfliktfreier. Entscheidungen werden nun schneller und häufig im Konsens getroffen.

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Projekt 6: Mittelständisches Unternehmen

  • Ca. 150 Mitarbeiter – 1 Standort
  • Sondermaschinenbau für Medizin-, Elektrotechnik, Automotive

Projektziel:

  • Weiterentwicklung des bestehenden Projektmanagement

Erfolge:

  • Weiterentwicklung des bestehenden Geschäftsprozesses Projektmanagement mit den Beteiligten.
  • Anpassung, Erstellung von Meetings, Dokumenten und Vorgehensweisen
  • Coaching der Projektleiter und der Geschäftsführung
  • Projekt aktuell in Umsetzung

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